Consejo directivo

CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

Denominación

ART. 1 Con la denominación de Red Internacional de Consultores, que podrá distinguirse con la sigla “RIC”, se constituye la presente organización que se regirá por lo dispuesto en este estatuto y las normas de Derecho Internacional que le sean aplicables.

Misión y Visión.

ART. 2 La RIC tendrá como misión, “Ofrecer productos y servicios innovadores y de calidad internacional diseñados para contribuir a la proyección, formación, actualización y perfeccionamiento de nuestros miembros y el beneficio de las organizaciones en que ejercen su profesión”.

ART. 3 Para el 2030, la RIC se posicionará como referente global en la creación de productos y servicios formativos de vanguardia, impactando positivamente en el crecimiento sostenible de organizaciones y sociedades, contribuyendo a la generación de valor en un entorno internacional altamente competitivo y en constante evolución.

Objetivos

ART. 4 La RIC tendrá como objetivos:

a) Favorecer la vinculación y cooperación entre sus miembros.
b) Ser un apoyo para la proyección profesional de sus miembros
c) Ofrecer y promover productos y servicios que favorezcan la formación, actualización y perfeccionamiento de sus miembros.

ART. 5 Los objetivos específicos serán los siguientes:

a) Desarrollar un sistema de información entre los miembros de la RIC.
b) Facilitar el acceso a medios de difusión de la red para dar a conocer su marca y servicios de consultoría.
c) Organizar y promover programas de capacitación y educación continua, fomentando el intercambio de experiencias y recursos disponibles de sus miembros.

CAPITULO II – DE LOS MIEMBROS

ART. 6 La RIC estará integrada por los miembros, según su tipo de membresía: CONSULTOR JUNIOR, CONSULTOR SENIOR o CONSULTOR MASTER, CONSULTOR GRAND. Las membresías son vitalicias pero la permanencia en la RIC estará condicionada a la participación activa en sus programas y al cumplimiento de su código de ética.

ART. 7 La incorporación a la RIC será voluntaria.

CAPITULO III – DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

ART. 8 La estructura orgánica de la RIC estará conformada por:
a) El Fundador
b) El Consejo Directivo
c) Los Miembros

El Fundador

ART. 9 El Fundador es la máxima autoridad de la RIC. Es propietario del dominio www.redicontultores.com . Es quien ejerce la Presidencia del Directorio.

ART. 10 El Fundador nombra al Presidente Ejecutivo de la RIC y en común acuerdo con dicha persona nombra a los demás integrantes del Consejo Directivo.

Del Consejo Directivo

ART. 11 El Consejo Directivo se reunirá por lo menos una vez cada año en persona o mediante el uso de la tecnología.

ART. 12 El Consejo Directivo estará conformado por 5 personas: El Fundador, que ejerce las veces de Presidente del Directorio, el Presidente Ejecutivo, el Vicepresidente de Desarrollo, el Vicepresidente de Integración y el Vicepresidente de Acontecimientos.

ART. 13 El Consejo Directivo podrá ser convocado en situaciones de emergencia a petición de la mitad más uno de sus miembros y tratará sólo los temas incluidos en la agenda.

ART. 14 El Consejo Directivo tendrá como cometidos:

a) Definir las estrategias y prioridades de la RIC.
b) Elegir a los embajadores de la RIC.
c) Aprobar los planes de acción para cada año.

ART. 15 Las citaciones para las reuniones del Consejo Directivo se efectuarán con un mínimo de una semana de anticipación y se realizarán por medio del Presidente Ejecutivo. En las citaciones debe incluirse: fecha, lugar, hora y la propuesta de agenda.

De los miembros

ART. 16 La aprobación del ingreso de los miembros de la RIC corresponde al Consejo Directivo, previa entrevista y evaluación de la documentación presentada.

ART 17 Los criterios para ser miembro de la RIC son:

17.1. Consultor Junior:  

Experiencia: Generalmente tiene menos experiencia en el campo, usualmente entre 1 a 3 años. Suele estar en una etapa de aprendizaje y desarrollo de habilidades.

Nivel de responsabilidad: Suele trabajar bajo la supervisión de consultores más experimentados. Se le asignan tareas más concretas y delimitadas.

Conocimiento técnico y estratégico: Aunque puede tener habilidades técnicas sólidas, aún está en proceso de desarrollar un pensamiento estratégico más amplio.

Experiencia: Tiene una vasta experiencia, que puede superar los 7 a 10 años. Ha trabajado en múltiples proyectos y situaciones, lo que le da un conocimiento profundo del sector.

Nivel de responsabilidad: Tiene un alto grado de autonomía y liderazgo. Toma decisiones estratégicas y es responsable de dirigir proyectos completos, así como de supervisar al equipo de consultores junior.

Conocimiento técnico y estratégico: Además de su conocimiento técnico, aporta una visión estratégica y una capacidad de resolución de problemas más desarrollada, lo que le permite asesorar en situaciones más complejas.

Relación con el cliente: Es el principal punto de contacto con los clientes. Gestiona las relaciones a largo plazo, presenta resultados y es quien suele definir el enfoque general de los proyectos.

Toma de decisiones: Es responsable de la toma de decisiones clave, incluyendo la definición de estrategias y soluciones integrales para el cliente.

17.3. Consultor Máster:

Experiencia: Posee más de 10 a 15 años de experiencia. Ha liderado múltiples proyectos importantes y es reconocido como un experto en su área. Se espera que ofrezca soluciones avanzadas y técnicas en su campo.

Nivel de responsabilidad: A cargo de dirigir proyectos de gran envergadura, con equipos grandes a su cargo. Es responsable de asegurar que las estrategias desarrolladas sean implementadas de manera efectiva.

Conocimiento técnico y estratégico: Tiene un conocimiento técnico y estratégico profundo. Se encarga de desarrollar enfoques complejos y lidera la creación de soluciones sofisticadas que cubren las necesidades específicas de grandes empresas.

Relación con el cliente: Mantiene relaciones a nivel de alta gerencia, colaborando directamente con directores y ejecutivos. Presenta estrategias y asesora en la toma de decisiones críticas dentro de la empresa.

Toma de decisiones: Toma decisiones importantes que afectan grandes proyectos o áreas críticas de la empresa. Es clave en la implementación de estrategias que aumenten la competitividad y eficiencia de la organización.

Impacto y legado: Genera un impacto considerable en las empresas para las que trabaja, mejorando significativamente sus procesos y resultados. Es clave en la transformación organizacional.

17.4: Consultor Grand:

Experiencia: Tiene una carrera de más de 20 años, con una trayectoria consolidada en la industria. No solo ha liderado proyectos, sino que ha transformado empresas o sectores enteros con su experiencia. Es un referente y autoridad en su ámbito, con reconocimiento global o sectorial.

Nivel de responsabilidad: Más allá de liderar proyectos, el consultor grand define la visión estratégica de una empresa o incluso de una industria completa. Su rol implica cambiar paradigmas y proponer innovaciones disruptivas a nivel global.

Conocimiento técnico y estratégico: Su enfoque va más allá del conocimiento técnico específico, ya que integra una visión macro y holística del sector, anticipando tendencias globales y cambios en los mercados. Tiene la habilidad de rediseñar modelos de negocio y estructurar soluciones que transformen industrias completas.

Relación con el cliente: Su interacción es directamente con la junta directiva, CEOs, y líderes de alto nivel global. A menudo, se le busca no solo para resolver problemas, sino para guiar a las empresas hacia una transformación profunda y duradera.

Toma de decisiones: Su capacidad de decisión está en un nivel de influencia extraordinario. No solo decide sobre proyectos específicos, sino que crea y redefine las estrategias de largo plazo de las empresas, influenciando incluso el destino del mercado o la industria.

Impacto y legado: Su legado es trascendental, dejando una huella en la industria o el sector. Su trabajo puede cambiar estructuras completas de negocios o influir en políticas y tendencias globales.

ART. 18 Las decisiones del Consejo Directivo se tomarán por mayoría simple del total de sus miembros.

CAPITULO V – REFORMA DEL ESTATUTO

ART. 19 La reforma total o parcial del Estatuto deberá realizarse por el Consejo Directivo convocado a tal efecto. Toda modificación propuesta deberá ser aprobada por la totalidad los miembros del Consejo Directivo.

CAPITULO VI FINANCIAMIENTO

ART. 20 Las actividades de la RIC podrán ser financiadas únicamente por medio de:

a) Recursos de las membresías.
b) Fondos gestionados por el desarrollo de eventos y actividades propias.
c) Donaciones.